Rådgivare har fått kritik för könsfördelningen i börsbolagens styrelser. En av dem – Carnegie – startar nu en styrelseutbildning i syfte att förse kunderna med en pool av kandidater. Sedan maj har investmentbanken gått från 20 till 43 procent kvinnor i sin egen styrelse.
Polarn o Pyret har råg i ryggen med nytt omsättningsrekord och en e-handel som växer med 20 procent. Dessutom ökar strömmen av nya kunder till second hand-sortimentet. ”I stort sett slår vi prisnivån hos spelare inom fast fashion”, säger vd:n Johan Munck.
Kedjan Arken Zoo är inte nöjd med nära 30 procent av marknaden i Sverige. Tillväxttakten, som rusade under pandemiårens valphysteri, ska upp igen. ”Runt 150 butiker är ingen omöjlighet”, säger Daniel Pettersson, Sverigechef.
Efter fyra krävande år lämnar Helena Helmersson sitt uppdrag som vd för modejätten H&M. Därmed krymper en redan kort lista över kvinnliga vd:ar på Stockholmsbörsens storbolagslista. ”Det är ett riktigt underbetyg för ett land som kallar sig jämställt”, säger Amanda Lundeteg, Allbright.
Enligt fackförbundet Handels pyr missnöjet bland H&M:s butiksanställda som fått sin arbetstid kortad. Linda Palmetzhofer, förbundsordförande, sätter sitt hopp till H&M:s nya vd Daniel Ervér. ”Nu hoppas jag att vi ska få till en dialog”, säger hon.
Hemtex är på offensiven med butiksöppningar, satsningar på stora möbler och bygget av en lagerfastighet – största investeringen hittills. I ryggen har man den norska heminredningsjätten Kid, som fortsätter att klättra på Oslobörsen. ”Varje dag jobbar vi stenhårt på att effektivisera oss”, säger Anders Lorentzson, vd Hemtex.
Efter heminredningsboomen under pandemin, kan möbler bli en detaljhandelsvinnare när konsumenterna får mer över i plånboken. Det spår HUI:s analytiker. Parallellt fortsätter efterfrågan på billigare varor, som gräver mindre djupa hål än en ny soffa.
Varannan småföretagare rapporterar lönsamhetstapp. Parallellt går svenskt näringsliv sitt dyraste år till mötes, sett till regleringskostnader. Nu vill Benjamin Dousa, ny vd för Företagarna, ta plats som ångvält i debatten för bättre villkor. ”Jag vill få alla att prata om våra frågor”, säger han till Di.
Trots problem med långa betaltider finns företag vars likviditet stärkts under byggkrisen. Gasellbolaget Roserbergs Maskins recept stavas robusta beställare och skärpta inkassorutiner. ”Det gör att betalningsviljan går upp”, säger Peter Larsson, delägare.
Byggbranschen varnar för allvarliga dominoeffekter, när allt fler beställare drar ut på betalningar. Offentliga aktörer och stora byggbolag måste nu ta ansvar för likviditetskrisen i byggkedjan, anser Catharina Elmsäter-Svärd, vd Byggföretagen. ”I små företag kan ett par hundra tusen till en miljon vara avgörande”, säger hon till Di.