Ett av Euroafricas bolag, Kupatana, befinner sig på en kraftigt växande marknad med mer än 30 miljoner internetanvändare och i en växande ekonomi. När de köpte upp sin största konkurrent säkrade de sin redan ledande plats på marknaden ytterligare.
– Marknaden mognar allt snabbare och landets ekonomi är i kraftig tillväxt. Även om vi började som en köp- och säljsajt och vill fortsätta låta bolaget kretsa kring den tjänsten, satsar vi framåt även på att kunna bli Tanzanias motsvarighet till kinesiska WeChat eller indonesiska Grab, säger Philip Ebbersten, vd på Euroafrica Digital Ventures.
Euroafrica blir först på marknaden med en super-app för att erbjuda flera vardagstjänster och vi har en stor fördel av vårt starka varumärke och mängden användare. Philip Ebbersten berättar:
– Med en ny teknisk plattform, sammanslagningen med Zoomtanzania, lokal kunskap inom marknadsföring och en växande organisation drivs en stor mängd trafik till Kupatana som konverterar till försäljning för våra annonsörer. Vi kommer nyttja vår trafik för att korsbefrukta de olika tjänsterna för att generera fler intäktsströmmar.
För att driva utvecklingen av Kupatana i Tanzania har bolaget rekryterat Sammy B. Abla med lång erfarenhet inom företag som Avito, Jumia och Rocket Internet.
Om Euroafrica Digital Ventures:
Euroafrica Digital Ventures är ett tech-bolag inom digital media. Bolaget nyttjar synergier mellan sina bolag och planerar att expandera till andra tillväxtmarknader i Östafrika.
Salman Eskandari jobbade extra med läxhjälp i matematik under sin studietid på Chalmers, vilket lade grunden för vad som skulle komma att bli Albert.
– Det var fantastiskt att hjälpa barn med läxläsningen, men samtidigt blev det väldigt tydligt att det är långt ifrån alla föräldrar som har råd att köpa privat läxhjälp. Jag ville sänka trösklarna för individuell läxläsning med hjälp av digitala verktyg, och ringde Arta som är entreprenören i vår duo. Sedan dess har vi jobbat stenhårt på att bygga upp Albert, säger Salman Eskandari.
Sedan starten har Albert expanderat till fem marknader, vuxit till ett fyrtiotal medarbetare och hunnit hjälpa över trehundratusen familjer som löst över sjuttiofem miljoner övningar. I början var det fokus på matematik, men ämnesportföljen har succesivt byggts ut till bland annat läsning, engelska och programmering. Allt innehåll är anpassat till läroplanerna för att vara så relevant som möjligt.
– Det är otroligt viktigt att barnen kan koppla innehållet till det de får lära sig i skolan, säger Salman Eskandari.
I höstas noterades Albert på Nasdaq First North. Arta Mandegari berättar att det gjordes av en tydlig anledning.
– Den europeiska marknaden för digitala utbildningstjänster är väldigt fragmenterad med mängder av små och nationella aktörer. Vi vill bli störst i Europa och förvärv är en viktig komponent för att nå dit. Med noteringen har vi fått bättre förutsättningar att exekvera på en förvärvsagenda.
Sedan noteringen i oktober 2021 har bolaget nästan fördubblats i storlek och hunnit med tre förvärv, varav två på den brittiska marknaden dit bolaget expanderade i höstas.
– Vi känner att vi har fått en flygande start i vår förvärvsresa. Vårt senaste köp av Sumdog i Storbritannien innebär dessutom att vi tagit steget in i B2B-marknaden med lärare som målgrupp, vilket är ett perfekt komplement till vår konsumentinriktade grundaffär. När vi blickar framåt ser vi stora möjligheter till förvärv både inom B2C och B2B i Europa, avslutar Arta Mandegari.
Om Albert:
Albert är barnens digitala lärare som sedan starten 2016 har hjälpt över 300 000 familjer med läxläsning via mobila enheter. Alberts appar riktar sig till yngre (1–9 år) och äldre barn (10–16 år) och omfattar skolämnen som matematik, geografi, programmering samt läsa och skriva. Albert startades 2016 av två vänner i Göteborg med ett tydligt mål – att demokratisera kunskap genom teknologi – och det är vad som driver dem än idag. Läs mer på www.investors.hejalbert.se eller www.hejalbert.se.
Transfer Group förenar spetsteknik med säkerhetsfrågor och mycket talar för att det strategiskt positionerade företaget inte bara kan trygga kundernas verksamheter utan även sin egen framtid. Koncernen har sex helägda dotterbolag som alla jobbar för att ge sina kunder en säkrare tillvaro på flera nivåer.
Intresset från kundsidan är fortsatt stort. Idag efterfrågar marknaden en flexibel helhetsleverantör av säkerhetslösningar för fysiskt skydd av människor, gods och fastigheter som omfattar både hård- och mjukvara.
– Vi vill vara det själlvklara valet när det gäller säkerhetsfrågor såväl för människor som för egendom. Vår affärsidé är att, baserat på vår erfarenhet och kunskap inom alla delar av säkerhetsområdet, utveckla mjukvara och leverera hårdvara som ökar den fysiska säkerheten för både individer och föremål, säger Pernilla Jennesäter, VD för Transfer Groups sedan 18 mars.
Det kan handla om såväl specialanpassade larmsystem som säkerhetsvakter, säkerhetskontroller och skräddarsydda bagagesystem. Inom koncernen finns både serviceföretag och techföretag som alla jobbar med säkerhetsfrågor med olika inriktningar och på olika nivåer. Genom att koncernens olika verksamheter kompletterar varandra kan man erbjuda kunderna helhetslösningar med synergieffekter.
– På ett och samma ställe kan vi hjälpa våra kunder med deras utmaningar och behov vad gäller säkerhet och trygghet oavsett om det gäller personer eller föremål. Vi vill främja säkerheten på ett effektivt och resursbesparande sätt, säger Pernilla Jennesäter.
I dag finns företaget i Sverige och Norge samt delvis i Danmark, Finland och Grönland. Totalt är man cirka 550 anställda varav cirka 80 är tjänstemän. Pernilla Jennesäter beskriver företagets struktur som en pyramid som hålls upp av den breda basen vilken främst består av bevakning medan den smalare toppen av pyramid består av techföretag med egenutvecklad hård- och mjukvara.
– Målet är en säkrare tillvaro på alla nivåer för våra kunder. Detta oavsett om det gäller bemanningstjänster, leverans av fysisk säkerhet, resursbesparande mjukvara eller utbildning inom säkerhet.
Koncernens egna finansiella mål är att fortsätta växa offensivt både genom framtida förvärv och organiskt, i första hand i de nordiska länderna men också i övriga Europa. Man siktar på en tillväxt på hela 20 procent per år med bibehållen lönsamhet. Det är framför allt inom tech-sfären – i triangelns topp – som man räknar med att växa, inte minst genom det egenutvecklade bagagehanteringssystemet BRAINS, samt rapporterings- och dokumentationssystemet Amigo Tools.
– Med våra egenutvecklade mjukvaror BRAINS och Amigo Tools ser vi stora tillväxtmöjligheter i Europa då båda produkterna är skalbara internationellt. Gemensamt för dessa är att de kombinerar nytänkande med trygghet och säkerhet. Kort sagt är vi en koncern som det kan löna sig för både potentiella kunder och investerare att hålla ögonen på, säger Pernilla Jennesäter.
Idag handlar det inte längre om att ha välskrivna strategier kring hållbarhet. Hårdare krav på transparens och resultat gör att företag, kommuner och andra verksamheter faktiskt måste kunna redovisa vad de avser göra för att närma sig FN:s globala hållbarhetsmål.
– Vi kan inte längre vänta. Det har vi inte råd med, varken tidsmässigt eller ekonomiskt. Hela samhället måste vara med i förändringsarbetet, och företagen har en viktig roll för att accelerera utvecklingen, säger Medina Sundström, Head of Vertical Sales på Siemens, ett bolag som länge har hjälpt sina kunder att bli både effektivare och mer hållbara.
Hon får medhåll från kollegan Maria Grahm, chef för Process Automation inom Digital Industries på Siemens.
– Hållbarhet har under åratal varit en prioritering för Siemens och återspeglas i vår strategi, teknologi, portfolio och produktion. Med andra ord en stor del av vårt DNA. Vi var bland de första med att sätta upp mål för 2030 gällande koldioxidavtryck. Siemens har gjort stora framsteg gällande det som den egna verksamheten genererar exempelvis i produktionen men också kontorsfastigheterna vi jobbar i. Nu vill vi hjälpa våra kunder att göra samma resa.
En direkt affärsrisk
Den senaste tidens omvärldshändelser har verkligen ställt allt på sin spets. För många företag innebär till exempel höjda energipriser en direkt affärsrisk – vilket gör att det blir ännu mer akut att fördjupa sitt hållbarhetsarbete.
– Hållbarhetsfrågan har diskuterats länge, men vi upplever att allt fler vill gå från ord till handling i sina verksamheter, säger Maria Grahm. Digitaliseringen är en möjliggörare där det finns stora möjligheter för resursbesparingar.
Men hur får man till en verklig förändring inom sin verksamhet? För att inspirera och engagera bjuder Siemens in till en gratis webbinarieserie under parollen ”Kan din verksamhet bli mer hållbar på bara sju månader?”, där företag som på allvar har inlett hållbarhetsresan lyfts fram i tre olika webbinarier.
– I serien presenterar vi åtgärder som kan göra stor skillnad på kort tid. Genom att arbeta datadrivet kan beslut fattas baserat på data som i sin tur kan hjälpa till att spara jordens resurser och nå hållbarhetsmålen, säger Medina Sundström.
AI för att förhindra översvämningar
Som exempel nämner hon hur man i Storbritannien använder AI för att förhindra översvämningar.
– När det regnar mycket finns det risk för läckage av avloppsvatten. Detta går att förhindra genom att använda smart teknik. Genom att analysera väderdata, kan man med hjälp av AI fatta beslut om åtgärder långt tidigare än när man står inför risk för översvämning. Det är ett jättespännande område, där digitaliseringen verkligen kommer till nytta.
Andra områden där digitaliseringen har en avgörande betydelse för att arbeta mer hållbart är vid optimering av drivlinor i produktionen och att använda sig av ett smart energy management-system. Även detta tas upp i webbinarieserien – så missa den inte!
Trots att det kan kännas jobbigt och obehagligt med oroskänslor, är det i grunden en viktig kroppslig funktion. Det menar psykologen Fredrik Bengtsson från försäkringsbolaget Euro Accident.
– Oro är en signal som hjärnan sänder till resten av kroppen att du ska förbereda dig för utmaningar, undvika risker eller försvara dig. Det är helt naturligt och inget som nödvändigtvis ska tolkas som något farligt, säger han.
Identifiera din oro
Det första du bör göra när du känner oro är att identifiera den. Var kommer den ifrån? Är den befogad eller har du överdrivna tankar? Fredrik Bengtsson menar att du bör reda ut huruvida du kan påverka källan till oro eller inte.
– Är dina oroskänslor kopplade till sådan du kan påverka, exempelvis en företagspresentation, kan du hitta en lösning. Är det däremot yttre faktorer eller överdriven oro såsom hypokondri, behöver du hitta ett sätt att leva med det. Då kan det vara bra att distrahera dig och begränsa informationsinhämtningen från det som ger näring till oron, säger han och tillägger:
– Sen handlar det förstås om att acceptera sin oro. Du kan inte bara stänga av den, utan det är viktigt att du tar den på allvar.
Flera goda hjälpmedel
För den som behöver tips och stöd i sin oroshantering kan det hjälpa att testa tekniker som andningsövningar, mindfulness och yoga. Dessutom gäller det att hålla fast vid rutiner som att äta, sova tillräckligt och gå till jobbet.
– Gör dessutom aktiva val som att hålla dig borta från det som får dig att känna ängslan. En klassisk grej är att du inte ska söka på internet efter sådant som kan förvärra situationen, tillägger Fredrik Bengtsson.
Samtalsstöd kan hjälpa
Har oron blivit mer påtaglig och nästintill gått över styr kan samtal med psykolog eller terapeut vara goda hjälpmedel.
– Känner du att du inte kan hantera din oro själv, är ett bra steg att söka professionell hjälp och prata med någon, säger han.
Som psykolog har Fredrik Bengtsson själv mött många personer med orostankar. Han tycker att det är viktigt att ta hjälp då det kan förebygga andra sjukdomar eller i värsta fall en längre sjukskrivning. Många arbetsgivare har tecknat försäkringar för sina medarbetare vilket kan vara betryggande för både medarbetare och arbetsgivare.
– Rätt insatser i tid gör skillnad. Åtta av tio som vi hjälper tidigt blir inte långtidssjukskrivna. Att oro utvecklas till ohälsa är onödigt, då det verkligen går att göra något åt det. Tillsammans skapar vi hållbara medarbetare, säger Fredrik Bengtsson.
– Ta till dig lagom med information. Begränsa tiden till att söka information om det som oroar dig. Ta bort nyhetsappar eller stäng av notiser om du märker att de skapar stress.
– Håll dig sysselsatt med aktiviteter som du mår bra av.
– Sätt ord på dina känslor. Prata med vänner, familj eller kollegor om din oro.
– Använd inte alkohol och droger för att dämpa oron.
– Sök professionell hjälp om du inte klarar av att hantera din oro själv. Ibland ingår det i försäkringar via jobbet.
Detta är en annons från Euro Accident och ska inte tolkas som redaktionellt material från Privata Affärer.
– Kriget är först och främst fruktansvärt och tragiskt. Det påverkar starkt både geopolitik, länder, sektorer, bolag och människor. Men det har också bidragit till att sätta ett förnyat och starkt fokus på energiomställningen, och med allt som händer är det centralt att inte tappa sitt långsiktiga fokus, säger Robert Slorach, förvaltare av Swedbank Robur Transition Energy.
Sett ur ett prestationsperspektiv blev invasionen således en positiv katalysator för sektorn, men hur ser det ut om man tittar framåt?
– Den inledande effekten har redan nu bleknat något. Men även på längre sikt bör den senaste tidens händelser vara positiva för sektorn och stödja aktiekurserna över tid, särskilt som fortsatt höga priser på fossila bränslen förbättrar de förnybara energikällornas konkurrenskraft, säger Robert Slorach.
Vilka faktorer ser du driver utvecklingen av sektorn framåt?
– Tidigare har sektorn drivits framåt av främst ekonomiska och klimatrelaterade faktorer. Men i och med den ryska invasionen av Ukraina har även säkerhet blivit en påverkansfaktor för utvecklingen framåt, och i detta sammanhang omfattar det både ett militärt och energiförsörjningsperspektiv.
Hur har kriget påverkat sektorn och den fond du förvaltar sett på kort sikt?
– Framför allt har det tillfört en ny känsla av brådska till behovet av att ställa om energisystemet bort från fossila bränslen. Eftersom Transition Energy redan långt tidigare var inriktad på energiomställningen, har det inte funnits något behov av att ändra fondens sammansättning. Den omedelbara effekten på fonden har hittills varit en positiv absolut och relativ utveckling jämfört med riktmärket, eftersom aktier som är exponerade för energiomställningen i många fall har överträffat den bredare marknaden, säger Robert Slorach.
Vad ser du kommer att påverka sektorn i det längre perspektivet?
– Huvudfrågan, som jag ser det, är att det kommer att ta för lång tid att öka den förnybara energiproducerande tillgångsbasen i Europa, och att vi därför måste förlita oss på fossila bränslen alltför länge. Det riskerar att driva inflationen och även upprätthålla EU:s beroende av rysk energi.
Varför går det så långsamt?
– En orsak till de långsamma framstegen kommer sannolikt att vara de långsamma tillståndsprocesserna. Idag kan till exempel ta 5-10 år att slutföra ett europeiskt vindkraftsprojekt. EU har nu prioriterat att förkorta godkännandeprocesserna, vilket är bra, men det riskerar att accentuera ett annat problem, så kallad NIMBY-ism*. Att medborgarna inte vill ha höga vindkraftsparker nära sina hem är naturligt och det måste finnas någon form av incitament för att få större acceptans från lokalsamhällena. Dessa kommer sannolikt att behöva ta formen av ekonomiska incitament, och sannolikt betydande sådana. Att inte få lokalt samtycke riskerar att stöta bort befolkningen i stort och skulle på längre sikt riskera energiomställningen, eller åtminstone på kort sikt bromsa den, säger Robert Slorach.
* NIMBY-ism: En akronym för frasen ”not in my backyard” (inte på min bakgård). Termen används för att beskriva boendes opposition mot ett planerat byggnadsprojekt i deras närhet, fastän byggnadsprojektet kan anses behövas, men helst då någon annanstans.
Detta är en annons från Swedbank Robur och ska inte tolkas som redaktionellt material från Privata Affärer.
Swedbank Robur Transition Energy
Transition Energy är en aktivt förvaltad aktiefond som huvudsakligen placerar i små och stora bolag i olika branscher globalt utifrån temat hållbar energiomställning. Fonden har en långsiktig placeringshorisont och en aktiv investeringsstrategi.
Det är inte ovanligt att börsen svänger, vilket årets första månader varit ett bevis på. För dig som sparar långsiktigt i aktiefonder finns det dock flera goda anledningar till att behålla lugnet, även när det är oroligt på marknaderna.
Anna S Marcus, kommunikationschef på Didner & Gerge.
– Ibland kan historien ge perspektiv och vägledning. Under de senaste årtionden har det förekommit turbulens i form av 90-talskrisen, IT-bubblan vid millennieskiftet, finanskrisen 2007-2008, Greklandskrisen 2010, oljekrisen 2014, den kinesiska kraschen 2015, Brexit och valet av Donald Trump 2016, samt coronakrisen 2020. Men trots ett antal större nedgångar så kan vi ju blicka tillbaka på 30 år där börsen ändå har stigit kraftigt, säger Anna S Marcus, kommunikationschef på Didner & Gerge, som är ett fristående fondbolag som i dagsläget erbjuder fem aktivt förvaltade aktiefonder.
Här delar Didner & Gerge med sig av fem saker som kan vara bra att tänka på när börsen svänger:
1. Få bättre avkastning över tid med ett regelbundet sparande
Det förmodligen klokaste man kan göra är att spara jämnt och länge, till exempel med ett månadssparande. Att spara regelbundet minskar effekten av börsens svängningar eftersom man då köper när det är billigt vissa månader och dyrare andra. För den som sparar minst fem år blir genomsnittspriset på fondandelarna oftast bättre jämfört med att spara en klumpsumma.
Ett regelbundet och långsiktigt sparande gynnas också av ränta på ränta-effekten: för varje år du får avkastning ökar värdet på ditt sparande – och om du får avkastning året därpå får du avkastning även på fjolårets avkastning. Och så vidare!
Och precis som att handla på rea kan det vara klokt att spara lite extra när marknaderna svänger ner för den som har möjlighet.
Behöver du en viss summa på lite kortare sikt? De pengar du behöver inom fem år ska som regel inte vara investerade på börsen eller i aktiefonder. Att ha pengar på banken ger i dagsläget oftast noll eller låg ränta, och på sikt förlorar ditt sparande i värde på grund av inflationen. Men att ha en buffert för mer kortsiktiga utgifter på ett sparkonto är alltid en god idé.
Behöver du sälja av fondandelar, är det ofta bättre att sprida uttaget över en period hellre än att ta ut allt på en gång. (Som ett månadssparande, men tvärtom.) Även om kurserna faller så har du inte förlorat pengar förrän du säljer av fonden. Om ditt sparande delvis är kvar i fonden kommer värdet att öka när kursen går upp igen. Det kan med andra ord vara en god idé att fortsätta vara investerad, samtidigt som du kan börja använda delar av ditt sparkapital.
3. Välj ett sparande som sprider riskerna
Har du alla ägg i samma korg? Fondsparande innebär ju i sig en form av diversifiering, och att spara i både fonder som placerar i olika länder och i Sverigefonder ger ytterligare riskspridning över regioner och branscher.
Att välja aktivt förvaltade fonder med inriktning på olika bolagsstorlekar och länder ger också möjligheten att komma åt små och medelstora börsbolag i världen, och på så sätt bättre förutsättningar till en avkastning över genomsnittet på sikt.
4. Om du har en lång sparhorisont
Sparar du till pensionen eller barnen? Då har du kanske flera år på dig att ta igen ett fall på börsen. Har du en längre tidshorisont behöver du troligen inte göra något på grund av tillfälliga svängningar.
En tumregel är att förflytta tyngdpunkten i sitt sparande till lägre risk, exempelvis räntefonder, ju närmare man kommer den tidpunkt man behöver ta ut sparandet. Men att helt lämna aktiefonder kan göra att man går miste om möjligheten till god avkastning över tid.
5. Behåll lugnet
Ett vanligt beteende hos oss sparare är att vi tillfälligt slutar investera eller säljer av i orostider – för att sedan investera mer när fondkurserna vänder tillbaka upp. Men effekten blir att vi får en sämre avkastning än om vi hade behållit lugnet.
Det är inte ovanligt att börsen rör sig tio procent eller mer från årshögsta till årslägsta. För den som är långsiktig i sitt sparande gör det sannolikt ingen märkbar skillnad över tid. Och sparar man regelbundet, kan perioder med lägre fondkurser lägga grunden till en god avkastning längre fram.
Av:Didner & Gerge
Detta är en annons från Didner & Gerge och ska inte tolkas som redaktionellt material från Privata Affärer.
En börshandlad fond eller ETF (Exchange Traded Fund) ger en kostnadseffektiv exponering mot ett underliggande tillgångsslag, som ett aktieindex eller en råvara. Denna typ av fond är ett alternativ till aktivt förvaltade fonder, vars relativt höga avgifter kan få stor betydelse för den slutgiltiga avkastningen.
– Skillnaden mellan en ETF och en aktivt förvaltad fond är att förvaltaren av ETF:en inte går in och gör en syn på specifika bolag. Fonden följer i stället ett definierat och transparent referensindex. Då uppstår möjligheten att erbjuda produkten till lägre avgifter, säger Fredrik Nilsson, Head of ETFs Nordics på Invesco som är en av världens största aktörer inom området.
Ökat intresse bland privatpersoner
Historiskt har den primära målgruppen för ETF:er varit institutionella investerare, som har använt dessa som verktyg för effektiv allokering mot aktie- och obligationsmarknaden. På senare år har dock intresset ökat bland privatpersoner som vill spara långsiktigt och samtidigt fånga framtida trender.
– I dag finns det en uppsjö av börshandlade fonder, upp emot 8000 olika. Mitt råd till privatpersoner är att screena för de områden som man är intresserad av. Det kan vara exponering mot ett bredare globalt aktieindex, men också tematiska produkter inom hållbarhet, kryptovaluta och guld, säger Fredrik Nilsson.
Han spår stor tillväxt inom ESG-tematiska ETF:er, alltså börshandlade fonder som följer index för klimatanpassade bolag. Här är företag som har en låg hållbarhetsprofil exkluderade, och företag som anses bättre positionerade för framtida hållbarhetsutmaningar överviktade.
– Vi ser även stort intresse för segmentet blockchain, som fångar mycket av tillväxten inom kryptovalutor. Genom att investera i en blockchain-ETF handlar man inte i de faktiska kryptovalutorna, utan tar del av tillväxten genom en korg av aktier i bolag som är exponerade mot det här segmentet, förklarar Fredrik Nilsson.
”En av världens största”
Invesco har cirka 130 ETF:er i Europa och över 400 ETF:er globalt. Flera av dessa är ESG-tematiska med inriktning mot solenergi och förnybar energi. I utbudet finns även blockchain-fonder och ETF:er som ger exponering mot guld. Invesco utvecklar ständigt nya produkter baserat på kunders önskemål och det egna produktutvecklingsteamets framtidsspaningar.
– Detta är en av våra styrkor. Att vi är en global aktör är en annan. Invesco är en av världens fyra största emittenter av ETF:er och förvaltar cirka 500 miljarder dollar inom det här segmentet. Vi har därmed stordriftsfördelar i vår förvaltning och kan hålla låga avgifter, konstaterar Fredrik Nilsson.
Invesco Ltd. är en global oberoende kapitalförvaltare. Med ett AUM på 1,6 biljoner USD, 8 000 anställda i fler än 20 länder globalt och nordiskt kontor i Stockholm, levererar Invescos investeringsteam ett omfattande utbud av aktiva, passiva och alternativa investeringsmöjligheter.
Detta är en annons från Invesco och ska inte tolkas som redaktionellt material från Privata Affärer.
Vid årsskiftet trädde EU:s plastförbud i kraft, vilket innebär att många engångsartiklar i plast numera är helt förbjudna. Bland dessa finns sugrör av plast, som på många ställen har ersatts med undermåliga pappersvarianter – som i ärlighetens namn knappast uppskattas av någon.
Svenska Raws har därför tagit fram en bättre lösning, som klarar av alla drycker, bryts ner naturligt – och känns mycket bättre att använda.
– Vi gör Raws från 100 procent naturlig svensk vass. På grund av plastkrisen i haven så tittade vi på alternativen till plastsugröret och tänkte, ”vi måste göra bättre”, förklarar Eyoel Lundberg, vd för Raws.
Om Raws konvertibelemission
Nominellt värde per konvertibel: 2 SEK Rabatt på kommande nyemission: 20 % Aktieslag: B-aktier Teckningsperiod: 17 februari - 29 april Ränta på lånet: 8 % från 1 mars 2023 Förfallodag på lånet: 1 september 2023
Han beskriver Raws som något mycket mer än ”bara” ännu ett hållbart och naturligt sugrör.
– Det är beviset på att saker och ting kan förändras, att man inte behöver frakta saker runt halva jordklotet – och att det finns ett smart alternativ i vår alldeles för plastfixerade värld.
Och tajmingen kunde inte ha varit bättre. Plastförbud, globala distributionsproblem och undermåliga alternativ av papper gör att tillväxten börjar ta fart på allvar.
Raws sugrör är 100 procent fria från kemikalier, går att diska i maskin och klarar av skållheta drinkar utan att krokna. Dessutom känns de lika trevliga att använda som de är snygga att titta på.
– Vi vill helt enkelt erbjuda ett bättre alternativ än alternativen av plast och papper, säger Eyoel Lundberg, som lovar att bolaget endast kommer att använda sig av 100 procent återvinningsbart material, och driva ett företag med minsta möjliga miljöpåverkan.
Under 2022 kommer Raws att fokusera på att förbättra avverkningen, automatisera produktionen och använda sig av produktionsspillet.
– Idag räknar vi med att ungefär 50 procent av det vi skördar blir spill, som inte går att använda till sugrör. Därför jobbar vi på att ta fram en tallrik gjord av enbart vass, Vi tittar även på lock och bestick som tänkbara restprodukter. Det svinn som ändå uppstår hoppas vi kunna använda som biobränsle.
Intresserad av att investera i Raws? Just nu pågår en konvertibelemission med företrädesrätt. Läs mer här!
Av: Raws
Detta är en annons från Raws och ska inte tolkas som redaktionellt material från Privata Affärer.
I Danmark har man i flera år använt sig av digital inlämning av årsredovisningar, och 2019 signerades hela 60 procent av dessa via en digital tjänst framtagen av Penneo. Nu ser allt fler svenska bolag fördelarna med digitala signaturer, framför den ålderdomliga och tidskrävande processen det innebär att hantera fysiska signaturer.
– När man väl har kommit igång med det digitala är det 96 procent av våra kunder som fortsätter att använda tjänsten. Det handlar om att spara värdefull tid, som kan användas till något bättre än att vänta på att papper ska bli påskrivna, konstaterar Alexander Iordanidis, Key Account Manager på Penneo i Sverige.
Funkar med vanligt Bank-ID
I Penneos plattform kan man signera årsredovisningar, bokföringsrapporter, balansräkningar, juridiska dokument, styrelsebeslut och mycket annat. Allt sker med hjälp av vanligt digitalt Bank-ID.
– Det är faktiskt inte mer komplext än så, utan det är vanligt Bank-ID som används när man signerar dokumenten. I dagsläget har vi stöd för fem olika Bank-ID:n – svenskt, norskt, danskt, finskt och belgiskt – som alla finns integrerade i vår tjänst. Men vi utvecklar hela tiden produkten, och i takt med det integrerar vi fler länders Bank-ID:n, säger Alexander Iordanidis.
Fördelar med att använda Penneos system
* Det är enkelt och säkert att signera * Allt blir alltid signerat i rätt ordning * Ni undviker problem med sen inlämning * Hjälper er att framstå som en modern leverantör * Sparar in massor av värdefull tid
Han berättar om en klient, Kvarnhuset Ekonomi, som ansvarar för tio stiftelsers årsredovisningar – vars styrelser består av exakt samma nio medlemmar. Vilket innebär att totalt tio årsredovisningar måste bli individuellt undertecknade av samma nio personer, utspridda över hela Sverige, plus revisorn som ansvarar för revisionsrapporten. Under pandemin insåg man att det var allt för riskabelt och tidskrävande att genomföra signering via postgång.
– Med vår funktion för ”signering på möte” kan alla underskrifter av dokument istället hanteras under ett pågående digitalt möte. Och med vårt anpassade signeringsflöde kan Kvarnhuset nu skicka alla tio årsrapporter till de nio mottagarna i en och samma transaktion, och styrelseledamöterna kan underteckna flera dokument på en gång. Med var sitt Bank-ID skriver styrelsen först under samtliga årsredovisningar, och därefter kan revisorn signera på samma sätt. Skulle man ha gjort detta på traditionellt sätt, men vanlig postgång, skulle det ha tagit åtminstone tre veckor. Nu kan allt göras under själva mötet.
Krypterade filer
Alla filer hanteras i krypterade PDF:r, vilket säkerställer att ingen kan ändra i ett dokument som redan är påskrivet.
– I systemet finns inbyggda automatiserade digitala processer, så man kan lätt sätta upp ett flöde för vilka som ska mottaga och signera ett dokument, och i vilken ordning det ska ske. Det är bara att mata in vem som har vilken roll, så hanterar systemet det automatiskt, vilket minimerar risken för mänskliga fel, samtidigt som man säkerställer att man följer alla de lagkrav som finns, avslutar Alexander Iordanidis.